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アトラスの経営手法をコラムにまとめました  

 

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▼フリージャーナリストのリポートで読むAtlasの経営手法
世界の常識になりつつあるAtlasマンツーマン英会話のシェアリング・エコノミー

世界的に注目を集めるシェアリング・エコノミー。Atlasマンツーマン英会話はその実践をもう17年も前から始めていました。

日本の英会話スクールを変えた「Atlasマンツーマン英会話」がなぜ強いのか?

フリージャーナリストがリポート。アトラス株式会社の高成長・高収益企業のポイントはこれだ!

Atlasマンツーマン英会話の挑戦

2011年の夏、Atlasマンツーマン英会話のCEOピーター・ヨネナガに一本の取材の申し込みがありました。
約2時間半に渡ったインタビューは、記者の方の事情によりお蔵入りとなっていたそうですが、 今回、その記者の方のご好意により、その時まとめたインタビュー記事をご提いただきました。

▼社内英語公用化について
Atlasが考えるグローバル化時代の「社内英語公用語化」

世界的なグローバル企業の社員は全員英語で話す。かつて日本で行われたことのない実験を2万人以上の日本人が、この20年間、「Atlasマンツーマン英会話」で英語をマスターしてきた。私は、この計画を成功させることでしか、Atlas、そして日本人も生き残れないと思いました。

▼「会員制語学スクール」という新しいビジネスモデル


会員制語学スクールは、なぜ「高価値マンツーマンレッスンを低価格で」が可能なのか?

Atlasマンツーマン英会話は「語学スクールにおける利益パラダイム革新だ!」 日本最大規模を誇る会員制語学スクール、その舞台裏と、明快な経営の仕組み。



会員制語学スクールは、なぜ「高価値マンツーマンレッスンを低価格で」が可能なのか?

2000年の日本進出から現在まで、Atlasの歴史を振り返り、どのような経営方針で現在があるのかを検証する。

 

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